目前有关智能生产的各种项目，正在中国于是以如火如荼地积极开展着，一批批样板工程不断涌现。此刻，近距离仔细观察德国的传统产业规划，具备十分现实的意义。以futureTEX项目为事例，我们可以参照德国工业4.0项目的时间和目标规划。　　1慢火慢热的德国工业4.0项目 futureTEX是一个为纺织行业空战应用于的战略规划，想要一起应当是子弹马上上膛，战争马上打响，才是给力的规划。

但被迫说道，futureTEX这个计划有点宽，而且或许有些无趣。2019年的目标，才意味着是挽回多年倒数下降趋势（参看图1）。　　　　图1 FutureTEX十五年规划最值得注意的是，德国纺织业计划用十年时间，发售纺织业第一家智能工厂。　　德国人是不是不晓得了？　　中国的智能工厂，早已将要很快地遍地开花之际，工业4.0发源地却计划用未来十年时间，在2024年发售第一家传统纺织行业的智能工厂。

德国人知道是太快了。如果德国生产被看做师傅的话，这种做智能工厂的节奏，慢腾腾地让徒弟都不懂。futureTEX其中的一个子课题Smart Factory，其目标是为要为纺织业的智能工厂创建典型流程和架构，以便于下一步研究。明确就是要摸清楚，为了在纺织业中引进少见的制造业工业4.0元素，必须有哪些前提：不存在哪些主要的障碍、以及主要的不利因素。

这个子课题的计划时间就是指2015年10月至2017年3月。花费一年半的时间，意味着是回应涉及的前提而已，和局部的试点探寻。

2德国战车为何这么快 将工业4.0作为国家高科技战略的德国人，在这样的项目上抛光，看起来效率低落，实质上具有精神状态的了解。产业升级本身就是出现异常简单的系统工程，必须花费数年甚至十多年的时间来打造出。

这样的大工程必须动用各种技术、汇集各方力量，同时要专责有所不同地域，和多重目标的前进（如先进设备的技术、较好的经济效应、环境的维护、人员的培育等等）。　　想要构建这些目标，必须在初期规划阶段作更多方面的考虑到、回避有可能风险、配备适当资源，以及最大限度地汇聚社会各方共识。

既然产业升级是一场如此简单的消耗战，那么车站在现在考虑到未来几十年的规划，也就不以为奇了。事实上，德国纺织业（也还包括其它行业）对于未来南北有十分明晰的设想：一方面，他们基于产业现状和发展路线图对未来一二十年的情况展开推断；另一方面，他们用倒推法（Retropolation）来不作规划，基于国际国内若干大趋势来想象2050年的场景，然后再行倒推回去分析2025年的产业发展必需超过什么目标。

　　通过正反两个方向的思维撞击，为德国纺织业的发展刻画了明晰的远景蓝图。

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